考研868經(jīng)濟學考點：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟

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　　一、名詞解釋

　　規(guī)模經(jīng)濟指在給定的技術(shù)條件下，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大而引起的廠商產(chǎn)量的增加或收益的增加。規(guī)模經(jīng)濟可以表示為廠商成本增加的倍數(shù)小于產(chǎn)量增加的倍數(shù)，因而長期平均成本下降。規(guī)模不經(jīng)濟可以表示為廠商成本增加的倍數(shù)大于產(chǎn)量增加的倍數(shù)，因而長期平均成本上升。正是由于規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟的作用，決定了長期平均成本曲線表現(xiàn)出U形特征。

　　范圍經(jīng)濟指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟。當單個企業(yè)的聯(lián)合產(chǎn)出超過各生產(chǎn)一種產(chǎn)品的兩個企業(yè)所能達到的總產(chǎn)量時（兩個企業(yè)分配到相等的投入要素），存在范圍經(jīng)濟。

　　規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟之間并無直接聯(lián)系。與規(guī)模經(jīng)濟不同，范圍經(jīng)濟通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品（與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同）的單位成本中獲得節(jié)省，而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務中心（像財會、公關(guān)）等部門。

　　二、范圍經(jīng)濟舉例

　　我們再舉一個例子，金庫倫超市。1930年8月4日，世界上第一家食品自選超市“金庫倫”在紐約的皇后區(qū)開張營業(yè)，金庫倫商店出售的商品超過了1000種，促進了食品零售業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)了食品零售業(yè)的新紀元。

　　三、范圍經(jīng)濟競爭優(yōu)勢

　　1、生產(chǎn)成本優(yōu)勢

　　主要是表現(xiàn)為分攤固定成本、降低變動成本。分攤固定成本主要表現(xiàn)為分攤固定資產(chǎn)的折舊費用，從而降低單位產(chǎn)品的固定成本；降低變動成本，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面。

　　2、差異化優(yōu)勢

　　差異化是指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務等，這種多樣性能使消費者認同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品。范圍經(jīng)濟形成的差異化優(yōu)勢特別明顯，差異化一方面滿足了顧客“多樣化、個性化、差別化”需求，同時，差異化也是企業(yè)尋求范圍經(jīng)濟的出發(fā)點和追求的目標。

　　3、市場營銷優(yōu)勢

　　在買方市場條件下，獲得市場營銷優(yōu)勢是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場營銷的關(guān)鍵在于正確定位目標市場的需要和欲望，比競爭者更有效地提供目標市場所要求的滿足。市場營銷強調(diào)滿足消費者的需要和欲望，從營銷理論來說，就是從產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(Place，又叫分銷)、促銷(Promotion)、公共輿論(PublicRelationsorpublicopinion)、政治或權(quán)力(Politicalorpower)等方面體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力。而范圍經(jīng)濟形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價格方面的競爭能力。同時又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費者更容易接受，同時也對跟進者形成巨大的進入障礙。

　　4、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢

　　。首先，對范圍經(jīng)濟的理解和受益，使企業(yè)管理層對新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)更加重視；其次，范圍經(jīng)濟利益的驅(qū)動可以導致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)的創(chuàng)新活動將使企業(yè)在應用新材料、采用新工藝、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊、加強市場調(diào)研等等方面獲得突破，最終將形成企業(yè)強大的核心競爭優(yōu)勢。

　　5、抵御風險的優(yōu)勢

　　范圍經(jīng)濟在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實際上是增加了企業(yè)抵御風險的能力。同時，范圍經(jīng)濟還強化了企業(yè)的“新陳代謝”和互補性（尤其是對于受季節(jié)性影響較大的企業(yè)。

　　在此之前，人們進行膳食采購，一般會選擇街角的雜貨店，其中大多數(shù)商店的商品品種其實很單一，消費者不得不在不同的商店分別采購肉類、農(nóng)產(chǎn)品、烘烤食品、奶制品以及其他的一些調(diào)味料。金庫倫設(shè)計的超市與此前不同的是，它把之前所有的商品都搜集到了同一個屋檐下。當時在金庫倫銷售的商品超過了1000種，滿足了消費者一站式購物的需求，同時也為客戶提供了直接從貨架上選擇的機會。與以前雜貨店時代的那種每日一次的膳食采購不同的是，隨著商品品種的增加，人們?yōu)榱斯?jié)約時間，開始每次采購一周的食品儲備，并把它們搬運和儲存起來。更重要的是，商品的品種仍在不斷的增加，1960年有6000種，到了1980年，則高達14000種，而如今超市的種類，至少超過了30000種。

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