2023華南農(nóng)業(yè)大學802管理學原理考研大綱一覽

　　考試內(nèi)容

　　管理的概念管理的性質(zhì)管理者及其角色管理職能中西方管理理論的發(fā)展管理環(huán)境

　　考試要求

　　1.理解管理的概念和管理的性質(zhì)

　　2.理解管理者的主要角色

　　3.了解中西方管理理論的發(fā)展過程、管理學的主要流派

　　3.掌握管理環(huán)境（包括組織內(nèi)部環(huán)境和全球環(huán)境）對管理的要求

　　（二）計劃與決策

　　考試內(nèi)容

　　計劃的概念與類型計劃的編制過程計劃的組織實施方法決策的定義、原則與依據(jù)決策的主要類型決策的基本理論決策的過程及主要方法

　　考試要求

　　1.理解計劃與決策的概念

　　2.理解并掌握計劃的編制過程和實施方法

　　3.了解計劃與決策的主要類型

　　4.掌握決策的原則與依據(jù)

　　5.理解決策的基本理論

　　6.掌握決策的過程與主要方法

　?。ㄈ┙M織

　　考試內(nèi)容

　　組織的概念組織結構型態(tài)職位設計與部門化組織權力的配置組織結構的主要類型組織設計的主要理論人力資源管理的概念與職能組織不同發(fā)展階段的人力資源管理多樣化背景下的組織人力資源管理組織變革的概念組織變革的類型組織變革的動因與阻力組織變革的過程與程序組織變革的新趨勢

　　考試要求

　　1.理解組織的概念與組織結構的主要型態(tài)

　　2.理解組織的職位設計及部門化理論

　　3.掌握組織的集權與分權

　　4.了解組織結構的主要類型

　　5.掌握組織設計的主要理論

　　6.理解人力資源管理的概念

　　7.掌握人力資源管理的基本職能

　　8.了解組織不同發(fā)展階段的人力資源管理

　　9.了解多樣化背景下的組織人力資源管理

　　10.理解組織變革的概念與功能

　　11.理解組織變革的主要類型

　　12.掌握組織變革的動因與阻力

　　13.了解組織變革的過程與程序與組織變革的新趨勢

　　（四）領導

　　考試內(nèi)容

　　領導與領導者的內(nèi)涵領導理論中國式領導行為研究領導者面臨的挑戰(zhàn)與領導替代溝通及其重要性人際溝通的主要障礙與改進組織溝通的類型和形式組織溝通的主要障礙與改進激勵的概念與作用激勵的主要理論激勵原則與實務團隊的概念與類型高效團隊的特征及其構建團隊精神與學習型團隊虛擬團隊

　　考試要求

　　1.理解領導與領導者的內(nèi)涵

　　2.理解主要的領導理論

　　3.了解中國式領導行為研究的基本概況

　　4.理解領導者面臨的主要挑戰(zhàn)

　　5.了解領導者的替代

　　6.理解溝通的功能及其重要性

　　7.理解人際溝通的主要障礙及其改進方法

　　8.理解組織溝通的主要類型與形式

　　9.理解激勵的概念與作用

　　10.掌握激勵的主要理論

　　11.掌握激勵原則

　　12.了解激勵實務

　　13.理解團隊的概念與類型

　　14.掌握高效團隊的特征及其構建

　　15.理解團隊精神與學習型團隊

　　16.了解虛擬團隊的形成及其作用

　　（五）管理控制與管理創(chuàng)新

　　考試內(nèi)容

　　管理控制的概念管理控制的內(nèi)容管理控制的功能管理控制的范圍和層次管理控制的類型管理控制的過程如何有效地實施控制管理創(chuàng)新及其必要性管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容管理創(chuàng)新的組織與管理企業(yè)家與企業(yè)家精神的概念企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用企業(yè)家管理創(chuàng)新的主要特征技術創(chuàng)新的概念及理論演變技術創(chuàng)新的分類與模式技術創(chuàng)新對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的作用

　　考試要求

　　1.理解管理控制的概念、主要內(nèi)容與主要類型

　　2.理解管理控制的功能

　　3.了解管理控制的范圍和層次

　　4.理解管理控制的過程

　　5.理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其必要性

　　6.掌握管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

　　7.理解管理創(chuàng)新的組織與管理

　　8.理解企業(yè)家與企業(yè)家精神的概念

　　9.企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用

　　10.理解企業(yè)家管理創(chuàng)新的主要特征

　　11.理解技術創(chuàng)新的概念

　　12.了解技術創(chuàng)新的理論演變

　　13.了解技術創(chuàng)新的分類與模式

　　14.理解技術創(chuàng)新對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的作用

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